勇擔使命，譜寫青春

他是一名電廠基層班組長，在從事班組管理的同時，還承擔著監控、電調、熱工自動化、通訊網絡維護等一係列繁複而重要的工作。

他個子不高，體重不足60公斤，卻是電廠有名的拚命三郎。

他，就是五淩公司下屬二級單位近尾洲水電廠運維主管劉宇。

劉宇同誌於2006年6月加入中國共產黨、2006年7月參加工作。工作13年來，他能夠始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，很快便從一名毛頭小夥成長為電廠骨幹。在他工作13年間專業上沒有任何因自動化元件故障而導致機組非停情況出現。在班組安全創建過程中，他總結出班組建設“五個三工作法”和“四清、三化、二機製、一導向”的班組台賬管理經驗，並在集團公司獲得推廣，持續推行班組與信息化融合為班組減負。

在他的帶領下，運維班組榮獲2016-2017年五淩公司“五型+安全型”稱號；2017年，在集團公司第二屆“秀出我安全”活動中，榮獲集團公司“優秀安全生產班組”榮譽稱號；2018年在集團公司第四期班組安全建設推進會中，帶領班組榮獲“安全建設示範班組”榮譽稱號。

迎難而上，敢於擔當

2017年6月底至7月初，湘江流域發生了有水文記錄以來最大洪水，7月3日21：00，洪峰流量為15500m3/s，超五十年一遇洪水。根據洪水預測，防汛領導小組決定盡快對船閘設備組織轉移。在以往的防汛演習中，船閘編碼器水位井鋼絲繩固定卡槽從未被水淹沒，然而此次洪水來勢凶猛，卡槽位置已在水下1米深，若要拆除編碼器就必須將鋼絲繩拆除，否則編碼器就會損壞。

劉宇作為搶險小組組長，擔負著整個搶險工作的組織實施，在分配好班組成員工作任務後，把危險性最大的任務留給自己。水位井的水位在緩慢上升，水深已達10多米，但汛情就是命令，為盡快完成任務，在做好相關安全措施後，他依然跳入水中迎接挑戰。由於胳臂已無法接近鋼絲繩，必須憋氣順著固定杆進入水中進行拆除，在一次次努力嚐試下，終於完成了搶險任務。因在水中浸泡時間過長且水質渾濁，身上起滿了紅疹，在經過簡單衝洗消毒後，他卻又投入到其他搶險任務中去。

工作勤懇，作風紮實

由於電廠設備運行多年，部分設備逐步進入老化階段，對設備的安全穩定運行帶來嚴重威脅，設備改造刻不容緩。但因改造方對設備不了解，廠家不承擔接線工作。

作為機組監控係統改造的項目負責人，從中控室控製台改造開始到最後一台機組LCU投運截止，他長期加班加點推進工作。從上位機到下位機、從UPS電源改造到控製台的整體更換、從電纜敷設到端子更換，直至設備投運，持續2個月多月的改造工期，他始終堅守在自己的工作崗位上。為保證每一個端子更換準確到位，每一條線路準確無誤，需要現場大量的試驗核對工作。麵對成千上萬個端子，常常到淩晨還能瞧見他忙碌的身影。

在電廠定子線棒改造期間，因電氣一次人員較少，他又臨時抽調作為一次專業的B角進行現場負責。發電機作為機組的心髒，重要性不言而喻，為了能完成這個任務，他白天跟著現場作業，晚上查閱資料培訓，對作業的每個環節及步驟都仔細比對深入了解。從定子清槽、鐵芯試驗、定子線棒下線、測溫墊條預埋、打槽楔、耐壓試驗各個專業層麵，及時和廠家進行溝通協作，配合電氣專業圓滿完成定子線棒改造工作。

因日常工作繁雜，為確保工作能順利推進，加班加點成了他的家常便飯。

一絲不苟，苦心專研

多年來劉宇組織或參與了多項技術革新、創新創效活動，推進完成了近尾洲電廠多項主、輔設備改造任務：他所撰寫的《基於集控模式下水電廠短信報警模式的實踐與思考》、《通訊UPS電源係統的設計、維護與管理》一文榮獲湖南省工程學會論文二、三等獎。

對於技術上的疑難雜症，他總是鍥而不舍。

運行人員發現上位機出現機組總報警，再無其它觸發報警信號，水科院相關專家對此也很是不解，認為可能是報警信號丟失，情況很不正常，一定有信號觸發才能出現這個問題。可問題查不出，誰也不敢保證機組能正常運行，機組若是非停，大家一年的辛苦都會白費。壓力就是動力，針對這個問題，他對上位機報警原理認真梳理分析，認為自動化元器件觸發的時間可能與監控上位機及PLC的掃描周期有直接關係，若觸發時間介於監控上位機與PLC掃描周期之間，就可能出現上述問題。他成功利用PLC掃描快的特點，利用程序定位程序的方式，成功撲捉到問題的原因，解決了監控問題的疑難雜症，並為水科院上位機掃描優化提供了借鑒意義。

管理創新，務求實效

在擔任運維分部管理崗位後，他明白角色轉換很重要，紅旗班組榮譽決不能在自己手中中斷。為做好班組管理工作，在繼承傳統做法的同時，想方設法利用信息化手段推進班組“減負”工作。

針對內外網隔離，分部因錄音文件花樣繁多，轉儲不易的管理痛點，他想到利用百度雲存儲+手機錄音的方式解決問題，極大提高了班組成員的工作效率。為實現便捷化管理，他就大力推進智能語音輸入技術在班組安全活動和HSE部分表單的填報工作，節省文字錄入時間。為盡快實現全員反違章APP和HSE管理工具信息化應用，在研發經費有限，廠家技術人員無法提供上門服務的情況下，他又利用休假機會多次參與流程研發工作，僅用4個月便實現了全部功能的上線運行。

他引進了台賬三級管理目錄分類索引功能，使得查閱資料快捷準確，利用多媒體觸摸屏，解決了傳統班組宣傳展板更新難度大，內容調整不易的缺點。通過係列創新舉措，推動班組管理再上台階。其利用智能語音輸入、網絡、雲存儲、音頻等信息化手段為班組“減負”的做法，獲得了上級包括集團公司相關領導的充分肯定。通過推進班組考評工作表單化、量化，在既提高效率的同時，也保證了班組績效考評公平、公正、公開。

劉宇同誌在平凡的一線崗位中，堅持以堅實、鏗鏘的步伐，創新求變的熱情，釋放著近電人講責任、有價值、能執著的精神。他說，一個人如果熱愛自己的工作，就應當盡心盡力地把自己的本職工作做好，就能從工作中體味到幸福感和成就感，這時的工作就不再隻是工作，而是一份成功的事業。

作者：劉宇

出生年月：1983年10月

單位：近尾洲電廠

專業：監控、電氣調速器