中等身材，走路帶風，典型隴東漢子的臉龐。儒雅內斂中透出機敏幹練，低調沉穩裏深蓄活力熱情。

經曆電建電投公司播火起步、搭船出海和更名拓展“三次創業”全程。由生產口轉戰經營領域，在國內和海外都曾辛苦打拚，21年職業生涯，市場上風雨洗禮、多崗位曆練擔當，歲月早已把他鍛打成了致密而又柔韌的“優質合金”，他就是“中央企業勞動模範”獲得者，現任電建電投公司總經理助理、經營管理部主任逯寶宏。

複合型經營專家

“剛入廠時表現就很突出，專業紮實，學東西快，有想法”

“從生產口轉到經營口，紮紮實實啃下了好多本技經方麵的書，很快就成了行家裏手，獨當一麵”。

看著逯寶宏一路成長到今天的老同事，這樣回憶他的“青蔥歲月”。“不管在哪個崗位幹，都能幹成專家”，這是跟他共事的所有人深刻的印象。多年沉潛深鑽，多崗實踐探索，逯寶宏一步步成長為電建電投公司經營領域數一數二的行家裏手。

從大用戶直供電到電力現貨市場交易，從電煤長協到火電容量電費，這些年來，電力體製改革持續走深，新規新製層出不窮，無數次挑燈夜戰費盡心機，無數場折衝樽俎艱難拉鋸，無數回忐忑躑躅寢食不安，逯寶宏和經營團隊一直在學習充電，時時在轉換思路，圍繞電量、電價、煤價這幾個核心價值要素，在風雲變幻的市場中不斷尋找“最優解”。

作為電建電投公司係統經營口的“老人”，逯寶宏既是公司重大經營策略的參與製定者，出謀劃策運籌帷幄，又是每一步營銷新“打法”的具體執行者，衝鋒陷陣百戰當先。回首近年來電建電投公司的發展曆程，經營工作始終亮眼飄紅，為公司持續健康發展壓艙定盤。

以2022年為例，這個年份，新冠疫情劇烈衝擊、電煤價格再攀新高，逯寶宏於當年元月履新本部經營部主任，他始終身先士卒，幹在實處，駐礦蹲守、盯“日”保“月”，把全年電煤長協合同兌現率提高到79%；他帶領工作專班冒著疫情長途驅馳4000多公裏調研對接，最終從新疆引入電煤10列，解決了燃“煤”之急。他們積極向政府和主管部門反映，協調當地煤企增供平價煤，保障了機組“口糧”安全。到目前為止，電建電投公司從未發生過因缺煤引起的非降、非停和影響供熱事件。

他們統籌煤價、電價、電量三大關鍵要素和省內、省外兩個市場，深耕各類電力交易市場，2022年當年平均結算電價創曆史最高。

創新有為的“當家人”

“在推動提質增效的道路上，我們深耕厚植；在邁向本質安全的道路上，我們穩中求進；在推進改革創新的道路上，我們繼往開來”

……

在華亭發電公司2021年年度工作會上，任職公司黨委書記、總經理一年多的逯寶宏，用這樣飽含感情的語言，和幹部職工一起回顧2020年一年來的工作。這一年2月7日起，華亭公司經曆了長達64天的全封閉管理，廣大幹部職工堅守崗位、令行禁止、攜手戰疫，實現了全年疫情防控“零輸入、零傳染、零發病”。

盡管疫情洶洶，但公司改革發展和生產經營，卻在這一年邁出了新的步伐。

這一年，逯寶宏發揮自己“熟生產+擅經營”的複合型優勢，果斷決策並推動實施兩項高“含新量”“含綠量”和“含金量”的創新技術應用，讓華亭公司兩台機組“Buff疊滿”。

經過充分調研論證，大膽選用先進的“低壓缸零出力”技術，實施機組供熱擴容改造，短短3個月完成可研報告編製、評審及立項等前期籌備工作，僅用45天完成了1號機組改造，成為甘肅省內首台實施低壓缸零出力改造、並成功投運的直接空冷機組，機組供熱接帶麵積進一步擴大，有力鞏固了華亭市唯一熱源點的地位，進一步緩解華亭公司生存發展壓力。

在甘肅省火電企業中，率先以EMC模式，啟動實施AGC儲能輔助調頻係統改造，有效提高機組AGC綜合性能指標（k值），解決了機組AGC跟蹤特性差的問題，進一步強化華亭發電公司在電網中的功能定位，增強了公司在調頻市場中的競爭力。

也是在這一年，通過自主論證確定改造方案，利用C修契機，攻克了2號鍋爐多年來低負荷返料不暢的難題，兩台機組均具備70%的調峰能力，全麵參與深度調峰市場競價和現貨市場交易等新型電力市場競爭，取得重大突破。同時，大力拓展供熱市場，年累計供熱量同比增加31.95萬吉焦，有力保障了華亭市群眾溫暖過冬。全年摻燒煤泥、矸石56.2萬餘噸，有效消化煤礦固體廢棄物，為“藍天保衛戰”作出了貢獻。

這一係列踏石留印的“大動作”，推動華亭公司超額完成年度各項目標任務，在2020年實現自主扭虧

生產經營業績創曆史最好水平，給“十三五”畫上了一個圓滿的句點。

2021年，逯寶宏帶領華亭公司幹部職工乘勢而上，再接再厲，推動生產、經營高度協同，全年除機組檢修時，始終保持雙機運行，華亭公司年發電量又創造近10年曆史新高、機組投產發電以來第二高值。完成參與額定負荷20%深調試驗，兩台機組具備額定負荷25%的深調能力，在新興電力市場競爭中取得收益超5200萬元。逯寶宏還多方聯係磋商，協調地市政府及相關部門，完成熱價成本監審，核定熱價同比提高6.90元/吉焦。

截至2021年底，華亭公司鍋爐連續8年零爆管，機組連續2年零非降、連續5年零非停，安全生產連續4年零傷害、連續9年零事故，圓滿完成中國共產黨成立100周年等重大節點能源保供政治任務。

業績持續“上新”的央企勞模

“他從來不刷沒營養的小視頻打發時間，手機上常年關注和瀏覽的都是能源電力行業的核心資訊給大家轉發分享的都是‘幹貨’。”他的眼光、思路和行動一直是超前一步的”。

2022年1月起，逯寶宏就任本部計劃經營部主任，工作又從“塊塊”轉到了“條條”，盡管幹的是經營口“老本行”，但狀態持續“在線”，業績一直“上新”。

2023年，在公司黨委領導和支持下，逯寶宏帶領全係統營銷團隊，精準研判行情、搶抓市場機遇，靈活實施“量”與“價”“質”與“量”“雙掛鉤”采購策略，全年平均不含稅入廠標煤單價同比實現較大幅度降低，通過深耕新型電力市場，深度對接兩級調度等多向發力，全年累計增發現貨電量收益、D+3 市場收益同比均實現提升，為公司“基本盤”持續穩定，打贏扭虧“翻身仗”作出了突出貢獻。

2024年以來，隨著電建電投公司發展步入快車道，在逯寶宏以身作則下，經營係統的“齒輪組”轉得更快。

“在保電工作中，公司所屬火電機組接帶負荷快、頂出力時段多”

“華亭公司確保了華亭市12萬群眾溫暖過冬，崇信公司供熱改造工程全部完成”

“根據市場行情，靈活調整策略壓降采購成本，加權不含稅入廠標單同比降低81元/噸”

“簽訂20萬噸中長期電煤增補合同，保障了供應”

……

在近期一份階段性總結材料上，留下逯寶宏和經營團隊，2024年來開拓奮進的剪影。

“進一步強化風控、新業態的經營管控、讓‘大雲物移智鏈’更好地在公司經營係統落地發力，等等，都是他腦子裏正在思考的問題”，經營團隊的成員告訴筆者。

2024年9月底，沐浴著中華人民共和國成立75周年的榮光，逯寶宏迎來人生中又一個閃亮時刻，獲評“中央企業勞動模範”，這是電建電投公司係統職工首次獲得這一至高榮譽。

逯寶宏波瀾不驚，一如既往俯身於辦公桌前，奔波在出差路上，悉心捕捉市場的呼吸脈動，潛心琢磨一個又一個良策善法，耐心斡旋於各界多方之間，在黨委堅強領導下，指揮經營團隊攻堅克難，把工作不斷推向前進，埋頭當好公司的“管家”。

這，正是逯寶宏二十餘年如一日的執著和虔誠。